2016·写给CFO的一封信 | ​东方园林副董事长李东辉：参与战略 创造价值

CFO朋友们：

2015年，在中国经济的新常态下，不少企业经历了经济结构调整和经济增速下行中的阵痛，企业CFO着力于预算管理和成本控制，优先保障现金流，加强风险管理，为复杂经济条件下企业的健康发展保驾护航。

同时，我们也看到有越来越多的CFO逐渐突破传统的职责界限，在企业的发展和战略决策中起到越来越大的作用。从之前的强调业务利润到关注业务方向，从注重规划和规范到关心实质发展，从善于内部管理到同时注重外部环境，CFO已经成为董事长及CEO的关键战略伙伴。

2015年市场及CFO职业的发展变化也给了我们CFO关于2016年工作重点的新的启示：

首先，深度参与战略制定与模式创新。

CFO应继续摆脱财务思维的束缚，真正站在商业领导者的高度去统揽全局，利用自身技能和经验的优势，在企业的战略发展和业务模式创新中发挥更加重要的建设性乃至决定性作用。

以东方园林为例，作为园林景观行业的龙头企业，针对业内普遍存在的应收账款回款缓慢的问题，我们财务与金融部门创造性地推行了金融保障模式。为公司的主要客户即地方政府的项目协调金融机构融资配套支持，针对地方政府的信用、财政状况、抵押物等因素，设计相应的融资结构和方案，结合各自不同的风险收益偏好选择适合的金融机构合作。

通过金融保障的业务模式创新，不仅成功提升了应收账款的回收速度，也很大程度上改变了东方园林传统的BT业务模式。同时，我们也积极与多地政府开展PPP模式合作，以期与政府实现“利益共享、风险共担、全程合作”，有效降低了项目风险，并进一步使东方园林由园林景观设计施工方转型为市政与生态领域的投资方。

其次，充分发挥并购在战略转型中的作用。

在外部环境和行业格局不断变化的复杂的经济条件下，兼并收购已成为企业布局业务板块、实施战略转型的关键手段，CFO应该更加重视并购在企业战略转型中的重要作用，通过高效优质的并购抢占战略目标行业的优势地位。2015年下半年以来，东方园林已完成5宗环保行业的并购，一举进入了工业固废/危废处理行业以及水处理行业，并在危废资源化处理和乡镇污水处理两个子行业中占据了行业制高点，进一步完善了东方园林在生态修复、环境保护和景观美化领域的完整产业链。

上述并购，在业内成为东方园林实现从园林景观企业向生态环保企业转型的关键标志。可以说，通过并购，我们初步实现了企业战略的成功转型升级。

再次，积极利用新兴技术服务于企业价值创造。

随着信息和互联网技术的高速发展和“大数据”的兴起，数据挖掘和云计算等互联网相关的新兴技术已经在深刻而全方位地影响着企业的运营管理。CFO肩负着数据收集、分析解读和趋势预测的天然职责，能否及时有效地学习并利用新的技术和理念服务于企业的经营管理和战略决策，如何应用大数据助力管理会计体系的建设，如何利用大数据结合财务对标等方法提升管理，如何让大数据服务于企业全产业链价值创造等，都成为CFO需要关注和研究的新的课题。

CFO已经向决策和整合型角色靠拢，未来仍需在企业战略制定、模式创新中扮演更重要的角色，把兼并收购作为企业战略转型的关键手段，不断学习和利用大数据和云计算等新的技术工具，在企业的价值创造中发挥更加关键的作用。

最后，祝各位CFO们新的一年工作愉快！

北京东方园林生态股份有限公司副董事长

吉利控股集团 沃尔沃汽车集团 独立董事

北京信息科技大学MBA校外导师

李东辉